Wir bei PUMA Internal Audit sind Business Partner und gewährleisten in dieser Funktion die Wertschöpfung für das Unternehmen. Zu unseren Aufgaben gehört die Durchführung interner Prüfungen bei PUMAs Tochtergesellschaften überall auf der Welt ebenso wie die Abgabe von Empfehlungen zur Optimierung der Effizienz und Effektivität von Geschäftsprozessen und zur Risikominimierung für PUMA.
Unser Team ist in zwei Bereiche gegliedert: Internal Control & Risk Management und Internal Audit. Internal Control & Risk Management ist für das Rahmenwerk für unsere internen Prüfungen, Internal Audit hingegen für regelmäßige Prüfung und Beratung anhand des jeweiligen Jahresprüfplans zuständig.
Unser Ziel ist es, PUMA beim Erreichen seiner Unternehmensziele zu unterstützen. Dazu bieten wir den einzelnen Stakeholdern unabhängige und objektive Prüf- und Beratungsservices. Die Umsetzung unserer Prüfempfehlungen und der entsprechenden Maßnahmen wird regelmäßig kontrolliert, damit auf lange Sicht Verbesserungen eintreten können und wir unserem Ziel näher kommen, Forever Faster zu werden.
Unser Team bietet einen tollen Mix aus Berufseinsteigern und Experten mit ganz unterschiedlichen Biografien und Laufbahnen. Der gemeinsame Nenner: Wir alle erweitern gerne unseren Wissenshorizont und sind stets bereit, Lösungen für Fragestellungen zu liefern, die das Geschäft voranbringen.
An meiner Arbeit in Internal Audit schätze ich, dass jedes Audit anders verläuft, auch wenn der Prüfprozess an sich ziemlich standardisiert ist. Es gilt, die jeweiligen Länder, Kulturen, Systeme, Abläufe, Geschäftsmodelle, Funktionen und viele andere Faktoren zu berücksichtigen.
Konstantinos Archontoglou, Senior Head of Internal Audit & iGRC
Unsere Teammitglieder kümmern sich nicht nur um Audit-Themen in unserer Unternehmenszentrale in Herzogenaurach, sondern besuchen auch regelmäßig PUMAs Tochtergesellschaften und Stores weltweit. Um uns auf die Projekte vorzubereiten, müssen wir uns schnell auf die jeweilige Situation vor Ort einstellen und die entsprechenden Herausforderungen berücksichtigen. Nur so gelingt es uns, interne Kontrollprozesse zu vertiefen und die Leistungsfähigkeit der Organisation zu steigern.
Wir bei Internal Audit zelebrieren Teamarbeit auf höchstem Niveau. Deshalb sollten auch neue Mitglieder Teamplayer mit hoher sozialer Kompetenz sein. Für die Arbeit in unserem Team benötigst du außerdem gute Analysefähigkeiten und ein Händchen für Zahlen und solltest dich mit Projektmanagement und Präsentationen auskennen und gut organisiert sein. Am wichtigsten ist uns allerdings, dass du aufgeschlossen bist und Interesse hast, den Dingen auf den Grund zu gehen.
Internal Audit ist die ideale erste Sprosse deiner Karriereleiter bei PUMA. Als Auditor hast du die einzigartige Gelegenheit, dich mit PUMAs Geschäftsmodellen und -prozessen auseinanderzusetzen und dir nebenbei ein solides Netzwerk aus PUMA-Kollegen auf der ganzen Welt aufzubauen. Sebastians Laufbahn bei PUMA begann in Internal Audit; die Erfahrungen, die er hier mit verschiedenen Abteilungen und Teams machte, ebneten ihm den Weg zum Senior Manager License & Marketing Controlling.
Sebastian Schmidt
Senior manager license & marketing controlling
Shailesh Umrani
Senior Manager, Internal Audit, Risk & Internal Control
Da unsere Projekte global ausgerichtet sind, startet dein Arbeitstag bei Internal Audit manchmal in PUMAs Unternehmenszentrale in Herzogenaurach, manchmal aber auch in einem anderen PUMA-Land. Menschen kennenzulernen gehört ebenso zu deiner Stellenbeschreibung wie der Ideenaustausch mit ihnen und das Lernen von Anderen. Aber nicht nur unsere Projekte sind global, auch unsere Teammitglieder sind auf der ganzen Welt angesiedelt. In unserem Büro in Kanada beispielsweise ist Shailesh zuständig für sämtliche Projekte im Land und in der gesamten Region PUMA Nordamerika.
Um zu gewährleisten, dass PUMAs Unternehmergeist in unseren globalen Märkten Fuß fassen kann, bedarf es des innovativen Einsatzes von Technologien und neuen Anwendungen. Sie verschaffen PUMA nicht nur einen Wettbewerbsvorteil, sondern sind auch mit Risiken verbunden, die nicht ignoriert werden dürfen. Philip ist hauptsächlich für die Entwicklung der IT-Audit-Strategie von Grund auf verantwortlich. Dabei muss er berücksichtigen, wie diese Prozesse gesehen werden und ob sie Risiko bergen oder Chancen mit sich bringen. Nach dieser Beurteilung gibt er Empfehlungen für Verbesserungen ab, die sich für unser Geschäft eignen.
Philip Younger
Manager Internal Audit IT
